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2014年9月，蒋治家同志被公司任命为商品砼公司总经理，全面负责商品砼公司工作。他接手后就面对着年底亏损一千多万，大量的资金回笼困难。面对企业困境，他并没有气馁，积极的寻求破解企业发展瓶颈的方法。

他理清思路，第一步，从成本控制下手，他发现企业亏损的最主要原因就是材料成本太高，材料成本有两个方面组成，一方面是配合比；一方面是原料价格。他首先调整实验室人员配置，落实优化配合比；同时要求材料部从材料价格入手，彻底改变材料价格高于市场价格的情况，将材料价格全面下调。第二步，进行部门职能与人员调整，进一步优化部门职权，精简人员。促进部门之间的沟通与协调，提高工作效率，最大限度的减少内部损耗。第三步，从外部经营下手，着手清理呆坏账，积极提高回款率。同时，积极开拓市场，参与市场竞争。经过一年的调整，企业状况明显改善。

他热爱自己的岗位，关注企业命运，关心员工发展，为企业的健康发展做出了自己应有的贡献。